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对企业不动产资产综合管理进行有效信息技术支撑的平台，旨在盘清盘活存量资产，准确核算并动态反映各类房产的配置、存量情况，实现数据良性循环。对不动产资产运营方面所涉及的全流程数据进行线上化导入，完善在线审核流程，推动实现不动产资源跨部门、跨地区、跨级次共享配置。同时，结合BOMA国际运营标准，帮助企业评估资产运营的成熟度，并以行业优秀实践案例为标准，帮助企业发现当前不动产数字化管理的薄弱环节。
建立资产盘清体系，优化不动产数字化基础设施
通过可视化的分布地图，实现所有不动产资产的信息化管理，充分展现当前运营情况，为综效统筹打好数字化基础。有效梳理低效运转及闲置的房屋，土地，设备等资产，及时纳入调控与盘活范围；通过线上化标准化和集约化管理，全面掌控资产配置、存量、运营状态，并在此基础上充分发挥数据的基础资源作用，优化资产配置，解决重复配置等问题，创新化运营。
打破信息壁垒，激活数据潜在价值
基于物联网技术，精细化串联租赁、采购、供应商管理、合同、工程项目进度、物业服务等模块，动态反映各类资产的存量结构、使用状况和更新需求，实时掌握资产使用进度与情况，为资产配置的可行性论证提供依据，将业务过程中产生的海量数据及时互通互联、开放共享，为盘活资产打通各环节信息壁垒，解决信息更新不及时、来源模糊、不准确等问题，提升不动产数据整合治理能力，激活数据潜在价值。
构建强有力的不动产收益评估体系
实现业务为核心的数据管理，在连通房产、租赁、合同、预算等全链条数据的基础上，结合成本控制目标，将企业资产的各类项业务中涉及资金财务的，对其进行深入的、标准化的管理。帮助企业精细化管控不动产运营相关现金流，掌握房产相关各类收支结构，通过财务管控、预算全流程管理等维度，承接企业战略转型。
推进不动产运营各环节的数字化智能化转型
对租赁、招商、供应商、合同等不动产运营的各个重要环节进行流程再造和梳理，推进智能化转型。
①租赁管理：以楼宇空间信息为基础，为资产拥有者建立全面、直观和实时的资产空间租控管理驾驶舱，以注册、跟踪和管理所有协议类型，并帮助企业实现闲置房产的快速决策处理，提升不动产运营效益。
②招商管理：全面覆盖不动产资产租赁经营全流程，纵向拓展招商转化漏斗的数据来源。帮助业主通过资产管理，同时从招商规划、商机管理、合同管理、进场管理到退场管理等为业主与租户之间搭起桥梁。
③供应商管理：集中有效管理供应商信息，并通过交易记录等业务信息优化供应商管理。标准化采购流程，从供应商的基本信息、财务信息等多方面考察供应商的实力，通过对供应商的分类与业务分析，推动谈判进程。
④合同管理：信息化管控租入租出合同、物业服务合同等重要内容，根据合同条款自动生成账单以及定制化消息推送。帮助业主加大合同管理，增加合同风险预警，提升资产运营效率，通过数据智能驱动存量资产价值新增长。
