适读人群：1.企业管理者：创始人、创业者、中高管理层 CEO，CIO，CDO，数字化转型项目的领导者、设计者和实施者；2. 数据从业人员：数据架构师、数据工程师、数据质量工程师、数据产品经理、数据分析师；3.技术管理者（CTO、架构师、工程师、数字化/信息化岗位）；4.培训/咨询/服务机构及从业人员；5. IT从业人员：应用架构师、数据库专家、业务架构师。
(1)华为公司质量与流程IT团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。
(2)超级畅销书《华为数据之道》(上市2年，销售超20万册，数字化转型标准读物)姊妹篇。
(3)全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。
(4)华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、 华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、的参考。
全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。
部分 认知篇（~2章）
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方法论），以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检。
第二部分 方法篇（第3~5章）
讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。
第三部分实践篇（第6～10章）
介绍了华为如何通过数字化转型进行业务运作模式重构，以提升业务运作和管理效率、改善客户体验，通过华为在业务作业、客户交易、业务运营、数字化办公等4个典型数字化场景的实践进行复盘。
第四部分平台篇（1～13章）
总结了企业在数字化转型过程中需要统一构建的3大平台能力，即统一的数据底座、云化数字平台、变革治理体系，详细讲解了这3大平台能力的构建思路和完整内容。
